到一线去,有效动作

发布时间:2020-01-16 15:38 发布人:贝博游戏贝博网 浏览量:

奋斗者宣言

 “合作、创造、共赢”是贝博游戏的理念,“做一家快乐的、持续生存和发展的百年老店”是贝博游戏的愿景。选择成为“贝博游戏奋斗者”,等于选择了把贝博游戏作为演绎自己事业的舞台,把贝博游戏的理念和愿景当成自己的精神家园与不懈追求的目标。我自愿成为贝博游戏理念和愿景的最坚定的拥护者、传播者和实践者,我郑重承诺:

我一定努力做到与同事紧紧团结在一起,坦诚相待、相互提携。以大家的疾苦为我个人的疾苦,以大家的欢乐作为我的快乐。

我一定不惧困难、服从公司安排,自愿到公司最需要我的地方,勤奋学习、扎实工作、创造价值。

我一定努力拓宽自己的胸怀,把自己的光和热分享给与贝博游戏事业相关的所有人,成为一名真正的贝博游戏事业的奋斗者!

 

2019年,我们经历了前所未有的巨大挑战。经过大家艰苦不懈的努力,我们度过了难关,对未来也更有信心。我们正在抓住非瘟带来的关键机遇,实现转型,让企业更上一层楼!因此,我们需要大量的奋斗者,到企业最需要的地方去奋斗,同时收获自己的幸福。

什么是奋斗者?奋斗者不仅要召之即来,而且要来即能战,两者不可或缺。过去,有人认为只要企业有需要挺身而出,就是奋斗者;或者认为奋斗者只是能多买股;或者认为奋斗者只是一种理念,对实际工作没有价值。这些观点是不对的。

《奋斗者宣言》中有3个“我一定”,对奋斗者做了三个要求。其中第1个和第3个“我一定”主要突出“做人范畴”——不计个人得失团结队伍,扩展个人胸怀惠及周围人”:第1个“我一定”要求奋斗者能团结队伍,第3个“我一定”勉励所有奋斗者要扩展胸怀、提升格局。第2个“我一定”讲奋斗者要“创造价值”,这是奋斗者的核心价值,奋斗者要身先士卒做出切实的贡献,否则就失去了作为奋斗者存在的价值(为了多买股而成为奋斗者,是大错特错的)。

所以,奋斗者不仅要不计个人得失团结队伍,扩展个人胸怀惠及周围人召之即来,而且要创造价值(来即能战),两者不可或缺

当前,奋斗者如何更好地创造价值”即决策落地问题问题,成了制约企业发展的主要问题。我们发现一些现象:非瘟开始之时,我们开了很多会,发了一些文,做了一些布置,结果感觉落地不是很好。因为规定在养户哪里遇到了什么问题,我们并不清楚。后面领导干部亲自去养户猪场驻场,看到我们的规定并不完全符合养户的实际操作,于是带领团队发现了一些关键点,实施有效动作,才让规定更好地落地了。

再比如,两大数据很重要,但是很多公司总是不能足量足数地收集上来,各方面都在抱怨。后面有些领导下到市场,亲自模拟业务员的工作,了解业务员如何采样,如何录入(发现光录入就要花半小时时间),发现采样的一些困难点。随后推动了定点收集方法,在一些养户处定时定点收集数据,这样不仅两大数据的收集有效性和持续性有了保证,那些养户也被我们打造成了核心养户......诸如此类的大量案例,都表明当前如何抓好业务落实,是奋斗者/领导干部要面对的首要问题。

如何解决奋斗者特别是其中的领导干部如何更好地创造价值”的问题呢?或许最近发生在我们身边的两个案例,值得我们好好学习,深刻思考。

 

 

一、如何在疑似阳性猪场,不到一周时间,把猪安稳引进?

——海南猪场极具挑战性的复产案例

10月8日我们在海南租赁了万保种猪场,10月9日海南漓源销售老总覃世金了解天兆种猪公司有一批后备猪因为封岛急需尽快出售覃世金经过和贝博网领导沟通,认为:如果采购这批猪,风险极大(这批种猪采购价格不菲)——因为我们刚刚租赁了万保场,还没改造好,引种风险极大,就算有隔离舍,也不一定一时半会改造好;但是如果不要这批猪,过了这个村就没这个店,我们今年可能很难有这么好质量的猪。

怎么办?!

最后大家经过仔细考虑,认为该批种猪有极大价值,应该要。因为如果快一点明年上半年就可以有猪苗,甚至明年都有可能收回成本,我们得抓紧时间!

10月12日,确定把距离万保场20公里左右的育才猪场改造为隔离场。

10月13日,跟天兆确定好引种合同,对方要求我们在10月20日把猪拉走,给我们只有短短7天的时间。这是个极大的挑战,为什么?

因为育才场2个月前因爆发过烈性疾病而清场。如果按照常规复产操作,则需要再等3、4个月、经过严格洗消、并检测阴性,然后进哨兵猪,饲养42天无异常,然后重新洗消,才可以正式进猪。

因此,我们要面临的问题是:

如何才能用短短7天的时间,将一个疑似阳性猪场,洗消改造为生物安全过关,可以进猪的猪场

这是个极大的挑战,我们之前从来没有做过,全国也没听说有哪个团队做过。如果成功,我们复产的信心将大增。覃世金带领海南销售团队的20多个同志紧急赶赴育才猪场,随后贝博网副总裁苏基双、种猪线条生产肖爱欢、莫传俊、兽医莫玉鹏、程鹏、魏旺新等众多同志陆续奔赴育才猪场。因为时间非常紧,又请了当地的施工队共100多人,开始争分夺秒洗消和改造猪场。

10月14日开始洗消。在洗消之前,有个最重要的问题,那就是

如何比较精确地确定该猪场阳性点呢?任何一个角落都潜藏在潜在的危险,如果采样不精确,检测结果就可能是错误的,甚至误导我们的判断。怎么办呢?

去询问猪场老板老板也实在地告诉他们,哪些地方有疑似非瘟点,他们就在这些地方重点采样。 

采样后,领导干部亲自上手,跟大家一起,按照标准SOP程序洗消。大家每天起得很早,晚上常常干到半夜12点钟,中间没有午休,结束之后几个管理干部每晚还要开碰头会,讨论每天洗消改造进度,做好第二天的人员分工和任务布置,相当疲累。但是大家知道没有退路,只有一往无前。所以,没有一个人退缩

10月16日,检测结果出来了,多份样品检测到阳性。大家有点吃惊,也开始有点担心。本来以为已经过了两个月,应该没有问题了,但是没有想到污染面依然有这么大。不过大家想着我们洗消之后再采样检测,应该不会再有阳性了。

10月18日,第二次检测结果出来了,依然是阳性。这让大家开始焦虑,没日没夜地忙了这几天,怎么还是阳性!而且这样下去的话,距离20号进猪,时间根本就不够!怎么办?领导干部这时候心里非常焦虑,但是他们是主官,不能乱了阵脚。于是给大家打气。同时,覃世金跟天兆的人去沟通再延期了两天。

10月19日,第三次采样检测结果出来了,终于检测阴性。大家稍微舒了一口气。但是覃世金想到一个问题:

阴性会不会是因为我们采样点太小,没有采到阳性的点?

要确保场内彻底洗消,不因为阴性而有一丝一毫的放弃。覃世金现场查看后发现栏舍的地面上存在很多凹陷进去的地方以及难以清洗的死角,这些地方最容易藏病毒,并且不容易被冲洗掉。随后让采样人员重点采集这些地方。他们又想到可以用蘸水的拖把(熏蒸消毒过的),拖地之后在拖把上采样。这样就能更大范围保证采到阳性点。

大家又发现:一线人员在做工时,接触最多的是手部,如果环境中的某个角落里存在病毒,那么手上碰到的概率应该会很大,可不可以让所有人下班后都在一个盆里面洗手,最后检测水样?和兽医确认后觉得很有必要,便立即执行!检测结果还是阴性,他们长舒了一口气。

10月20日,为了确定洗消一定彻底,管理团队要求全体管理人员走现场,要求每个人找出三个漏洞,走现场过程中对于缝隙和死角洗消提出了第一次返工,随后购买大量燃气罐和火枪火焰烧死角。

10月21日,肖爱欢到现场和所有管理人员再次走现场,发现粪沟漏粪板下面没有洗消干净,闻到猪粪味道,再次提出用烧碱浸泡粪沟,和用火焰再次烧死角,确保死角安全后再消毒和白化,要再一次返工。

两次返工之后,检测结果还是阴性,22号上午洗消和改造终于告一段落,23号进猪。为了以防万一,在进猪之后的前21天,把整个猪场以阳性场的标准配人员,配物资;并且按照发生非瘟后的情景来全真演习,以备非瘟真正发生能从容应对。

到现在已经过去了一个月了,目前为止猪场维持阴性,没有出现异常

 

 

二、一线知道答案

——17年入职的青年领袖 袁双玲

2019年10月17日,肉猪生产部人员开会讨论目前工作重心,会议中,大家认为目前对肉猪生产管理、防非的规定,在养户那里落实不是很够。于是谢总在会议上提议大家分头去到各分公司的养户家驻场,到现场挖掘养户生产管理中存在的问题,找到针对性的改进措施。

10月22日上午,我们三个人带着行军床及生活用品到达了位于大圩镇马家村的马久强猪场。进到生活区,第一眼就被猪栏的拍摄监控设备所吸引,据养户说,有监控可以随时查看猪群的情况,清晰度非常高;同时,除喂料外基本不进猪舍内,工作量大大减少。该监控系统,操作方便、省时省力且利于疾病防控,可以进行推广

下午17点钟,养户换上生产区的衣服和水鞋进入猪舍喂料,两栋猪舍喂料持续约1个半小时,喂料后开始对脚痛猪进行治疗。晚饭过后,和养户了解种猪场规模、周边养殖情况以个人情况,当天了解到,养户只知道目前死亡了多少头猪,但实际存栏数并不清楚,原因是很难清点,遂决定明天到现场试试数猪。

10月23日早上9点,三个人穿上防护服和水鞋,与养户一起去喂猪。还是相同的流程:喂猪——观察异常——治疗。大概10点半喂过料后开始数猪,数到第一栏我们就放弃了,因为小猪吃完料非常活泼跑来跑去,根本没办法点数,很快想出了拍照数猪的办法,但是小猪听到声音很容易扎堆,拍照也不好数。慢慢的我们找出了规律,利用小猪的好奇心,扎堆后由于对人好奇猪会慢慢开始往前走散,这正是拍照的好时候!照片中每头小猪都很清晰,将照片拿给养户看,教给他如何去数猪,养户很认同这种方法,终于不用做糊涂账!对于公司而言,账实相符更是至关重要!

算清楚了有多少猪,那么每头猪吃多少斤饲料呢?这下可难住了大家,因为养户安装的是料线,每个料槽下料多少又不一致,很难计算采食量。想到了料槽划线定量、下料口长短定量、料塔电子秤等办法均觉不太可行。后面想到可以通过称取1分钟的下料量,记录下每天的打料时间,就可以计算出猪群的采食量,排除了一些干扰因素后,认为这种办法可行,可以先尝试做

23号下午,整理目前猪场内存在的问题和非洲猪瘟相关知识,晚饭后给养户培训非洲猪瘟是什么、怎么传播、如何去防控非洲猪瘟,之后又将养户现阶段存在的问题罗列并提出整改措施。养户表示自己的压力很大,都不敢出门,因为有很多朋友猪场都发病赔了很多钱,但是自己又不知道该怎么做。今天听我们讲完,他说终于知道非洲猪瘟在哪了,也知道该怎么防了,还提到梁经理之前也教过他很多防非的东西,觉得我们公司的人做事非常靠谱!听到养户的认可,我们也非常开心,因为我们做出了很有价值的事情!

24号上午和养户一起喂猪,同时针对粪污处理区的建设对养户进行了指导,同时交代养户做好灭蚊蝇工作。离场返回公司。

过几天后开研讨会,大家普遍感觉到一线去,才能更清楚养户的想法,做法以及遇到的问题,大家一致认为有些防非措施需要马上整改。比如,结合驻场经验和其它一些成功案例,锁定进舍前唯一通道区域作为“防控高地”,从“全面防控”转向“重点防控”最后一道关隘,同时聚焦做几个关键动作Œ使用石灰或烧碱在“防控高地”进行被动式消杀使用烘衣机对工作服进行高温烘干;Ž每天对猪舍走道等人员密切接触区消毒一次严肃落实灭鼠防蝇措施;  进舍前必须洗澡。

再比如,以前规定异常猪养户不允许动。现在对异常猪有了分类:那些明显没有非瘟症状的猪,比如刚进来咳嗽的,就将其放置在隔离栏,再取样送检;那些明显已经发红的,甚至拉血便的,比较大的猪,进栏先上隔板,然后采样,送检;确诊后再处理,其他的猪异地转移。

 

这次驻场,对很多领导干部的触动很大。

疫情大爆发以来,由于工作方向偏差和对疫情过度敬畏,已几个月时间没有进猪舍了,做的很多工作,安排的很多措施,感觉都象拳头打在棉花上,反应不大,效果不好,原因在哪?通过现场体验,与养户面对面交流,才能更清楚养户在想什么,在做什么,有什么问题……了解这些,问题解决的方向、方法才会更清楚、切合实际,心才会踏实。对疫情其实养户是心生敬畏的,对防非工作亦理解和支持,只是限于技能、认识等不足和一些基本诉求(家庭)矛盾暂时无法解决,加上流程操作与现场动作实际有差距,导致一些措施贯彻不力。所以面对问题,从干部到员工大家需要回归一线去找到自己的答案。

——肉猪生产部负责人 黎武良

“防非工作是目前最重要的一件大事,防非成功与否就决定企业未来的发展。下猪场一线去,了解情况,才会发现很多可以改善的细节,比如:1、弱猪栏应该投在风机口处,发现弱猪及时隔离出护理栏,因隔离栏数量过多,不便于管理与治疗,指导养户从隔离栏,再分出一个特别护理栏;2、自动料线的出料管安装过高,每次喂猪都要人工每个料桶进行开与关,浪费时间又很多粉尘容易引起猪咳嗽。指导解决方法,把出料管加一节管,可以控制出自动出料的数量,不用人工开关,也减少粉尘;3、自动喂料机器出现卡住,养户准备马上打开维修。指导他首先把扳手等工具用消毒水浸泡、洗手消毒才能进行维修。如果不到现场,这些具体的细节根本就想不到的。”

——雁山利源经理 梁德生

我选择异常猪驻场和组织异常猪处理,有几点体会:

1、“早发现”至关重要:要教会养户如何通过诱食识别问题猪,并马上采样送检确认;即使确诊以后,也要坚持对新增异常猪采样送检;

2、确诊后“快速处理”:是考验我们组织管理能力的重要指标,与非瘟扩散速度赛跑,并且要跑赢;异常猪处理,最好将异常猪转出去,隔离观察处理,效果会好很多;

3、消毒白化:全程的消毒白化必不可少且必须落地;

4、现场:处理异常猪,干部一定要到现场,及时组织部署,要体现在快、狠、准上。

5、硬件软件:硬件是养猪的核心,不能输在起跑线上;软件要跟上,提升方法、培训养户、动作落地;硬件软件相结合。

——养殖总部副总经理 杜飞兵

 

“公司这次的驻场安排让我学习到很多,自己第一次养猪希望以后能有更多的培训。这几天你们过来,我其实很担心会有风险,希望以后公司的技术员可以多过来帮我,前提是要加强消毒。”

——养户 马久强


 

以上两个案例的共同点是什么?是领导干部到一线去,带领团队实施有效动作

一、领导干部为何必须到一线去?

只有到一线去,才能看到决策落地情况,并及时调整。非瘟开始时,我们感觉做的很多工作,安排的很多措施,感觉都象拳头打在棉花上,反应不大,效果不好”。直到驻场到了一线,不仅现场指导养户如何拍照数猪,而且随后在公司推广在养户处发现的利于防控疾病的监控系统,发现了“防控高地”和处理异常猪关键点,带领大家实施针对这些关键点的有效动作规定和布置更符合现实,更好地。

只有到一线去,才能领导团队突破遇到的新情况或重大问题。面临从没有见过的新情况或重大问题,一线员工领导干部可能没有经验,或者有一些经验,但是不知道是不是符合现实这时候领导干部就要到一线去,亲自感受一线,随时不断做调整。就像第二个案例中,以前从来没遇到过一周内在疑似阳性场顺利进猪的事。我们的确有猪场洗消的标准流程,但是如果领导干部只是呆在办公室指挥,不到一线,可能就不会有询问猪场老板以精确采样,用拖把取样,仔细检查以确定洗消完全等动作稻盛和夫说过一句话,叫一线有神灵”。如果领导干部不到一线,如此细致地发现关键点,猪能不能比较顺利引进?真不好说。

二、去一线就是到一线看看吗?

很多领导干部说,谁说我没去一线?我去了啊!可是,他们或者只是跟技术员下到养户门口观察观察,问问养户的情况,然后离开;或者下到经销商那里,从不走到养户处,看看他们的做法,倾听他们的想法。这样到一线,只能说身体到了一线,而心没到一线,只能是“伪”到一线,不是“真”到一线。因为他们对事情的了解就不够全面

  到一线去就是深入业务前线,和员工一起做,亲自动手不放过每个步骤和细节,在做的过程中发现问题,分析问题,抓住要点,实施有效动作,获得工作价值。目前制约我们业务发展的主要问题,不是战略方向问题,而是决策落地的问题,也就是团队执行力的问题。执行力的本质是为结果负责,确保效果达成,关键是行动的过程和细节,这就必须要求干部到一线去,聚焦一线的工作过程与结果。

三、一线员工怎么到一线去?

很多一线员工疑惑:我本来就在一线,还怎么到一线呢?

一线员工身处一线,很多一线的情况是一线员工先接触到的。大部分的任务行动都是一线员工实施的。所以,一线员工首先要及时准确地执行好领导安排的任务,不糊弄;在此基础上更重要的是总结问题,把实际中遇到的新情况,执行中遇到的困难,及时向上级领导干部反应,及时获得帮助,不达目标不罢休。

很多一线员工不愿意向领导反应情况,原因是一些领导喜欢在办公室坐着指挥,做出的指示就跟实际情况常常不相符,回头又过来又责备员工没执行好。听不到员工的声音,看不到执行过程中的问题和困难,如此这般的奋斗者怎能实现为企业有效的奋斗?

“到一线去,有效动作”要成为所有奋斗者有效奋斗的工作方针请各分(子)公司领导干部组织团队,结合《贝博游戏奋斗者宣言》本文《到一线去,有效动作》及身边发生的案例,讨论学习并于2019年12月20日之前,将本分(子)公司的初选奋斗者名单上报贝博网人力资源部。

一线员工希望领导怎么到一线呢?

我做到“到一线去,有效动作”了吗?身边有哪些做到的案例?有哪些没有做到的案例?

③接下来,我要怎么将自己的工作更好落地,更有效地奋斗?